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东庞矿企业树的绩效观充满荣耀

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原标题:东庞矿的监狱树成就观赢得了所有荣誉。

进入第四季度,东庞矿以公司第四季度工作会议精神和强烈的“绩效观”为指导,全面出击,确保生产安全、高效、稳定运行,以高昂的士气和信心向年度任务目标冲刺。

矿井继续开展“机电管理、运输管理、顶板管理”三大战役,制定战役任务、目标、考核、奖惩制度。通过活动,交通、屋顶、机电管理等重点工作将逐步升级。围绕2913、2100工作面穿越地质构造带、北9216井接近探水线、庞羲9119井带巷改造的生产实践,矿井及时制定了针对性措施,加强现场控制,确保安全生产。同时,我们将继续加大隐患排查力度,坚持日常安全检查的连续路线,并以党委为领导。安检部门、企业管理部门、工会和团委将对整个矿井和井下进行全覆盖调查,做到“横到边、竖到尾、点到面结合,不留死角”。针对隐患,严格执行任务清单、问题清单、责任清单和整改清单,建立健全整改台账,确保隐患整改实现闭环管理。

该矿通过优化开采部署,优化了浮选精煤脱水工艺和高硫配煤自动控制系统,从而加强煤质评价,最大限度地发挥有限资源的效益。通过建立以洗煤、售煤、煤质等部门为主体的闭环管理链,加强过程控制,动态关注煤质,合理控制洗煤结构和比例,努力减少中部煤带煤炭损失,不断提高洁净煤回收率。10月份,该矿煤带煤炭损失率降至3.46%,为该厂成立以来的最低水平。

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该矿牢牢把握降低成本和提高质量两大要素,加强管理,提高效率。为了加强资源回收和再利用工作,矿井高度重视地下场地建设管理,要求建设单位结合自身实际制定考核办法,做到每班验收、每日考核、每月总结。自今年年初以来,该矿已重点实施43个质量改进和效率提高项目,累计节约资金3500多万元。其中,与去年相比,煤带煤炭损失平均减少1.92%,增加442万元。此外,矿山加大奖惩力度,不断提高区队成本意识和管理意识,推动生产型区队向生产型区队转变。

该矿以“坚持不放松、努力争取全面成功”为口号,在基层组织各种形式的劳动竞赛。比赛期间,基层区队取得了许多好成绩。10月13日,深孔钻井队在2913轨道巷4号钻场2号顶板高瓦斯抽放岩孔的钻进进尺中,取得了每天121米的良好效果。在拆除21219工作面和安装21215工作面的任务中,机电安装团队多次完成了日出架的搭建任务,10月3日,一天内搭建8台,取得了良好的效果。10月18日上午,21219工作面128套6.5m支架安全平稳撤架,有效缓解了矿井衔接压力,为全年任务目标的顺利实现奠定了坚实基础。

温/罗父亲

照片/高科,李翔

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